财务管理与会计，企业稳健发展的双翼

在当今这个充满变数与机遇并存的时代，每一个企业的管理者都在寻求如何使自己的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，财务管理与会计作为企业管理的重要组成部分，不仅是公司运营的核心，更是企业决策的基石，我们就来探讨一下这两门学科的基本概念、它们之间的联系与区别，以及如何运用财务管理与会计为企业创造更大价值。

什么是会计？

会计是指以货币为主要计量单位，采用专门方法和程序，对经济活动进行连续、系统、全面地核算和监督的一项管理活动，它通过对经济信息的收集、加工、整理和分析，为企业的经营管理提供决策依据，简言之，会计是对企业日常经营活动中的资金运动进行记录、分类、汇总和报告的过程。

会计按照服务对象不同可以分为财务会计与管理会计两大类，财务会计侧重于向企业外部利益相关者（如股东、债权人、政府等）提供反映企业经营成果、财务状况及其变动情况的会计信息；而管理会计则主要服务于企业内部管理者，提供有助于规划、控制和决策所需的财务数据及非财务数据。

什么是财务管理？

财务管理是指通过科学的方法对企业财务活动进行计划、组织、协调和控制等一系列行为的总称，包括以下几个方面：

1、筹资管理：合理选择资金来源，确定最优资本结构；

2、投资决策：评估投资项目风险与收益，优化资源配置；

3、利润分配政策：制定合理的股利政策，保持与股东的良好关系；

4、财务分析：定期进行财务比率分析，及时发现存在的问题并采取相应措施予以解决。

会计与财务管理的区别与联系

虽然会计与财务管理都属于经济管理学范畴，但是两者在研究对象、目标等方面存在较大差异性，会计工作主要围绕确认、计量、记录和报告企业财务信息展开，强调客观性、可比性和可靠性；而财务管理更注重对未来可能发生事项进行预测、计划和控制，追求效益最大化，在实际工作中，两者相辅相成，互相支持。

会计信息是财务管理活动不可或缺的基础，只有准确可靠的会计信息才能保证财务管理决策的有效性，财务管理的目标实现也离不开良好的会计工作支持，在制定投资决策时，需要依赖会计提供的历史财务数据进行分析比较；在实施成本控制过程中，则要依据成本会计提供的详细资料来进行预算编制和执行情况考核。

如何利用财务管理与会计提升企业价值？

1、加强内部控制制度建设：建立健全内部控制体系，确保各项财务活动依法合规进行，提高资金使用效率和安全性。

2、优化资本结构：根据企业实际情况合理安排负债比例，降低融资成本，增强抵御市场风险的能力。

3、强化预算管理：制定科学合理的年度预算，并严格执行，加强对各部门费用支出的监督和考核，促进资源高效利用。

4、推行全面风险管理：建立完善的风险管理体系，及时识别和应对各种内外部不确定性因素，保障企业持续健康发展。

5、提高财务分析能力：充分利用现代信息技术手段，加强财务数据分析挖掘，为企业战略规划、绩效评价等提供有力支持。

6、重视人才队伍建设：培养一支高素质的专业化财务管理团队，不断提升从业人员业务水平和服务意识，为企业创造更大价值。

财务管理与会计对于企业的健康稳定发展具有重要意义，两者相辅相成、密不可分，企业管理者应充分认识到这一点，加强相关知识学习与实践探索，努力将二者有机结合在一起，为企业创造更加辉煌的未来！